近日，中(zhōng)共中(zhōng)央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于進一(yī)步加強财會監督工(gōng)作的意見》，并發出通知(zhī)，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。财會監督是依法依規對國家機關、企事業單位、其他組織和個人的财政、财務、會計活動實施的監督。而當下(xià)高校傳統管理模式面臨體(tǐ)系不健全、預控不到位、制度不完善、應用不全面等一(yī)系列的問題。時彙信息立足數字化方式推動高校内控與治理，依托一(yī)體(tǐ)化平台能力，推出高校數字化、智能化内控管理平台，方案覆蓋預算、收支、采購、合同、項目、資(zī)産等六大(dà)核心業務管控能力，助力學校打造透明、高效、智慧的高校内控體(tǐ)系。一(yī)、建設思路結合學校大(dà)内控體(tǐ)系進行頂層規劃，将業務系統中(zhōng)的内控管理進行提取加強和補齊，并強化内部控制的常态化監督，形成全校風險數據庫積累，統一(yī)在業務管控中(zhōng)台進行内控的統籌管理和控制。二、整體(tǐ)業務架構以業務爲驅動，以預算控制爲主線，以資(zī)金控制爲核心，構建“以風險爲導向，合規管理監督”爲重點的内控體(tǐ)系，實現“強内控、防風險、促合規”的管控目标。3、内控解決方案及場景打造事前、事中(zhōng)、事後全面管控體(tǐ)系以項目管理爲例，以“事前申請、事中(zhōng)管控及事後分(fēn)析”全流程進行監控，首先事前申請做到對項目初設-立項-儲備-執行等;事中(zhōng)管控項目任務-變更-驗收-評價等，事後分(fēn)析項目資(zī)金-資(zī)産-采購分(fēn)布-合同履約-費(fèi)用情況，從事前、事中(zhōng)、事後不同維度對項目生(shēng)命周期的各個節點進行全閉環的風險管理。業務流程固化内控體(tǐ)系建設以制度爲基礎，通過信息化的手段将高校制度落地，明确各項職責與流程，并對内控相關制度規範進行統一(yī)管理。協助建立關鍵崗位責任制，明确崗位職責及分(fēn)工(gōng)，并通過建立監督與評價機制，确保學校經濟活動合法合規、資(zī)産安全使用有效、财務信息真實完整。業務場景化将高校内部的各種業務流程标準化、系統化，形成固定的操作模式，以便于監控和管理，能夠幫助高校實現流程優化，減少人爲錯誤，提高決策效率，同時增強内控的...
2024
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